B2B KKV marketingben dolgozom, és visszatérő problémám, hogy nehéz meggyőzni a cégvezetést arról, hogy a marketing valódi üzleti értéket teremtő eszköz lehet - már amennyiben a cég belső folyamatai lehetőséget adnak erre.
Befektetői szemmel nézve egy vállalkozást melyik az a három marketinges, vagy marketinghez kapcsolódó mutató vagy képesség, aminek a megléte szerintetek ténylegesen növeli egy cég értékét?
Köszönöm, ha válaszoltok, és mindenképp folytassátok, szuper érdekes és hiánypótló a podcast!
Többször említettétek illetve a weboldalatokon is megtalálható, hogy csak 100% os tulajdon részt vásároltok. Kifejtenétek milyen megfontolás húzódik e mögött? Milyen előnyei vannak egy 100% os felvásárlásnak ha már 51% al is irányítást lehet szerezni a cég felett? Volt már olyan hogy nem volt 100% os felvásárlásra lehetőség de annyira jó volt a vállalat, hogy fellazítottátok a saját szabályaitokat?
Sziasztok!
B2B KKV marketingben dolgozom, és visszatérő problémám, hogy nehéz meggyőzni a cégvezetést arról, hogy a marketing valódi üzleti értéket teremtő eszköz lehet - már amennyiben a cég belső folyamatai lehetőséget adnak erre.
Befektetői szemmel nézve egy vállalkozást melyik az a három marketinges, vagy marketinghez kapcsolódó mutató vagy képesség, aminek a megléte szerintetek ténylegesen növeli egy cég értékét?
Köszönöm, ha válaszoltok, és mindenképp folytassátok, szuper érdekes és hiánypótló a podcast!
Szia Eszter, köszönjük a kérdést, erre is kitérünk a következő adásban.
Kedves Krisztián és Tamás!
Többször említettétek illetve a weboldalatokon is megtalálható, hogy csak 100% os tulajdon részt vásároltok. Kifejtenétek milyen megfontolás húzódik e mögött? Milyen előnyei vannak egy 100% os felvásárlásnak ha már 51% al is irányítást lehet szerezni a cég felett? Volt már olyan hogy nem volt 100% os felvásárlásra lehetőség de annyira jó volt a vállalat, hogy fellazítottátok a saját szabályaitokat?
Köszönöm szépen!
Straub Roland
Köszönjük a kérdést! A jövő héten érkező adásban kitérünk erre is.